Результаты поиска по тегу: Технологии руководства

• Люди на рынке кончились? Или что делать с поколением Y: учить? лечить? или мочить? Часть 1

  Как удерживать персонал? Как его мотивировать? Обычные тренинги для руководителей редко рассматривают эти вопросы. В своей статье Михаил Казанцев делится опытом зарубежных коллег и излагает свое видение на особенности руководства так называемым поколением Y и Z.
• Люди на «рынке» кончились? Или что делать с поколением Y: учить? «лечить»? или «мочить»? Часть 2

  Тренинги для руководителей, как правило, обходят стороной такие сложные вопросы как механизмы создания лояльности персонала в компании. Тема эта, действительно, дискуссионная. Михаил Казанцев в своей статье размышляет о таким современном тренде HR-рынка, как создание культуры доверия и гибкой системы коммуникации. Взгляд Казанцева полемичен: автор статьи видит очевидные изъяны и двойные стандарты там, где их, по-сути не должно быть.
• Нетрадиционные стили руководства: «Садо»? «Мазо»? «Нормо»?

  В своей новой статье Михаил Казанцев предлагает нетрадиционный взгляд на стили руководства, говорит о том, о чем, обычно, умалчивают на тренингах по руководству...Тем не менее, классификация Казанцева может иметь важное значения для самопонимания, самоанализа руководителей и поддержания "боевого духа".
• Магия руководства

  Управление миром причин всегда было прерогативой Богов и Героев. Ну и хороших руководителей, разумеется. Если вы пытаетесь применить в своей практике классические приемы лидерства, попробуйте использовать простые, но крайне эффективные действия, основанные на понимании причинно-следственных связей. Есть вероятность, что в таком случае ваши подчиненные начнут вас воспринимать либо Богом либо Героем....
• Как руководителю принимать правильные решения? Прорыв из «капли времени» в безбрежность океана. Часть 2

  В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Visual Tools Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений.

Направление обучения: Обучение персонала

• Создание работающей команды

  Как взаимодействовать с коллегами, чтобы достигнуть бизнес-результатов? Как слаженно решать сложные задачи всем коллективом и постичь принципы управления командой? Как улучшить коммуникации в Вашем коллективе?
• Эффективная командная работа в сложных условиях.

  В ситуации рыночной неустойчивости особенно важным становится критерий эффективности организации. Из чего складывается это, казалось бы, очевидное понятие? Что такое командная работа в кризисных ситуациях? Насколько значим бизнес-анализ при планировании работы в условиях неопределенности? И как управлять стрессом своим и своих подчиненных? Авторский тренинг Михаила Казанцева дает краткий, но глубокий экскурс в основные направления тех изменений, которые должна пережить организация в условиях рыночной турбулентности.

Направление обучения: Обучение руководителей

• От личной эффективности - к эффективному руководству.

  Вы - профессионал своего дела. Для Вас нет ничего невозможного. Вы быстро и эффективно решаете поставленные задачи? Но, в какой-то момент встаёт вопрос: как заставить также хорошо работать Ваших подчинённых? Авторский тренинг руководителей основан на собственном опыте Михаила Казанцева (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые Михаил тщательно изучает.
• 14 октября 2013

  Две волшебных палочки руководителя.

  Этот вебинар является второй частью в цикле Михаила Казанцева для руководителей: Как меньше работать и больше получать?
• Руководство, как влияние.

  Авторский подход Михаила Казанцева к тренингу для руководителей основан на собственном опыте Михаила (который первый раз стал руководителем в 1994 году), на современных подходах к управлению, которые Михаил тщательно изучает. Михаила Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Авторский подход Казанцева основан на концепциях влияния: руководителя - на подчиненного.
• Искусство руководить: сила личности и современные технологии влияния.

  Михаил Казанцев не предлагает формальные шаблоны и алгоритмы, как это происходит на большинстве тренингов по руководству. Авторский подход Казанцева основан на концепциях влияния. Это прежде всего - личный бренд руководителя, его создание и развитие. Это - технологии влияния на подчиненных и их мотивирования. Методика диагностики корпоративных культур и ее использования для самопозиционирования и развития руководителя.
• Развитие ресурсов руководителя

  Цель этого тренинга - сформировать у руководителей среднего звена устойчивые навыки управления и развития личной профессиональной эффективности.
• Эмоциональный интеллект в работе руководителя.

  Эмоциональный интеллект – самая «горячая» тема последних лет в кадровом менеджменте на Западе. В России интерес к теме EQ набирает стремительный рост. Эмоциональный интеллект – это способность чувствовать, осознавать и контролировать эмоциональные импульсы, которые управляют нами и другими. Можно ли повысить свой EQ? Да! Осознанию и развитию элементов эмоционального интеллекта посвящена программа тренинга «Эмоциональный интеллект».
• Основы руководства. Технологии управления людьми и процессами

  Успешная деятельность руководителя напрямую зависит от того, какими ресурсами и технологическими инструментами он владеет. В свою очередь, уровень успешности руководителя зависит от того, какие ресурсы и технологические инструменты он выбирает в конкретной ситуации и насколько виртуозно умеет их применить на практике. Данный тренинг позволяет определить круг необходимых для каждого руководителя ресурсов и инструментов и научить применять их на практике. Начинающие руководители получают полное представление об основных инструментах, необходимых для успешного руководства сотрудниками. У опытных руководителей есть возможность определить свои зоны развития и скорректировать действия.
• Анализ как основная компетенция руководителя

  За быстрыми верными решениями успешного руководителя лежит привычка к серьезному кропотливому анализу. Этот тренинг посвящен изучению инструментов эффективного анализа.
• Управление изменениями

  Основной упор в данном тренинге будет сделан на более глубокое понимание принципов внедрения изменений в организациях. Одной из отличительных особенностей этой программы является освоение технологий изменений на практике и моделирование ситуаций изменений прямо на тренинге.
• Наставничество как инструмент развития персонала

  В данном тренинге мы рассматриваем универсальные приемы и концепции, позволяющие достигать реального результата практически в любых условиях, но при соблюдении технологии наставничества.
• Мастерство руководителя. От личной эффективности к результатам

  В данном тренинге создаётся среда, позволяющая участникам осознать зоны развития личной, профессиональной и управленческой эффективности и расширить базу инструментов эффективного руководителя.
• Персональное управленческое искусство

  Данный тренинг основан на технологиях В.Тарасова и предназначен для руководителей любого уровня. Опытные систематизируют имеющиеся знания и навыки управления подчиненными. Новички узнают много новых и очень эффективных механизмов успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.